如果早点转型，“38岁浙大学霸Facebook总部跳楼”这种事情或许可以避免
刚刚听到一则悲哀的事情：38岁浙大学霸Facebook总部跳楼。38岁了，为了工作非常拼命，每天加班到半夜，有时回家不到半天就又要去加班。终于有一天，由于没有令到上司满意，导致悲哀的事情发生。 其实这种情况在国内也非常普遍，年龄大了，还让你每天拼命写代码，做项目，大部分人都是在透支身体。这种情况还能持续多久？这个年龄还写代码的话，已经拼不过二十几岁的年轻人了。 现在给大家介绍一个IT中年转行的机会：转职做软件项目的造价评估。不浪费你多年的软件项目经验，还能面对巨大的市场，继续在IT行业发挥光和热，而且没有那么大的项目压力。这是一个新兴的行业，对每个人想要从事这个工作的人来说，机会都比较难得，有想要在这方面有所发展的朋友可以关注我，了解工作机会和行业的发展。
事先做好估算，还会有历时12年，600多万行代码这样的烂项目吗？
最近，法国一个烂项目惊爆了全世界的互联网和开发界。 该项目历时12年，总共600多万行C++代码，有50000多个类，直到最后把项目负责人逮捕入狱才算完事，这只是代表项目终止了，并没说明项目完成了。 听到这个“故事”的时候，我为这个项目的负责人感到莫大的悲哀，居然因为做项目而进监狱了！ 项目的计划是很好的，预算几百万欧元，工期2-3年。并不是一个很大很复杂的项目。 项目是如何演化的呢？ 项目资金到位后，这家公司开启了疯狂的招人计划，每隔几个月开发队伍就扩大一倍。结果7年过去了，项目还没有完成。因为延误，这家公司每天的罚金都高达数千欧元。我就纳闷了，这家公司居然还没被拖黄（这家公司有对策，下文提到）。直到有一天，公司管理者终于受不了了，就把干活的人都开掉了，新招了一批新手来开发，以此来减少开销。一段时间后，又把那些人开掉，再招一批经验丰富的人继续开发，就这样如此反复，结果又持续了几年。在这期间，这家公司经常给甲方发送金额不断增加的项目变更账单，来弥补每天巨额的工期延误罚金。整个过程中，甲方的仁义和耐心被一次次的磨光，直到最后把这家公司的负责人送入监狱。 无独有偶，美国某政府部门一个预算500万美元的项目，历时数年，最后耗资1.5亿美金，才仅仅完成了部分功能。 其实，这样的事例每天都在上演，只是很少曝光而已，都是丢人的事情，谁愿意说出来？ 如何看待一个失败的项目： 开发方团队实际生产率只有计划的1/30？ [...]
作为软件项目持有人，如何知道项目的价值，通过项目以技术方式入股？
作为一个在软件行业摸爬滚打20年的老IT，自身经历了多次技术入股，也接触了很多位参与技术入股的朋友，包括开发方和参与方。 以项目技术入股，面临的最大问题就是，你的项目能值多少钱？凭什么你说你的项目值那个价？少了你不干，多了合伙人不干。 你说你的项目值500万，依据何来？有人说市场价值500万，如果真值这个价，何不直接在市场售卖？开发人员往往没有销售经验，难以组建团队来销售，那么项目只能放家里睡觉，一段时间后，过时废弃，变成一文不值的东西。 一直以来，市场上没有一种方式能对软件的价值给出科学的评估。 2019年软件价值评估国家标准正式实施，为软件的定价及开发成本和工期、质量等都提供了依据。 所以，今后，如果你想知道某款软件到底值多少钱，或者开发一套软件需要多少费用都有据可依了，我们可以算出来了。
人到中年的IT人，职业选择新方向
对于软件行业，很多人拿软件开发人员和“妓女”来进行比较，因为有很多共同点，比如都是吃年轻饭，比如经常夜间活动（IT人都是典型的夜猫子，不熬夜似乎不是真正的软件人员），不是年龄越大经验越丰富，还有就是希望年轻的时候最好能够攒下养老钱，等等。 其实，这事吧，话糙理不糙，说的也在理。哪个程序员不是天天加班、熬夜？996的工作经历几乎是每个程序员的必备。 话说，付出了很多，钱可能也没挣到很多。但35岁后，已经无法和20来岁的年轻人去竞争，去拼了。家里上有老下有小的，年龄大了，精力也比不上年轻人。更别说知识更新了。大部分人逐渐在单位被边缘化，成为首要的裁减对象。可以说，人到中年，是这个群体大多数人的悲哀。 除了少部分人走上高级管理岗位，或者自主创业，就算继续留在单位，上升的空间也很有限，自己的出路似乎一下子迷茫了。背驼了、头发也掉的差不多了，出路在哪里？ 近一段时间来，经常看到一些文章，分析说做一些人到中年的IT人到保险公司做保险了。这其实是个好事情，IT人能够改变自己，到一个新的行业去发展，这需要很大的勇气和决心来脱离IT行业。 更多人还是无法脱离IT行业，不敢贸然进入陌生行业。 现在，有一个新的机会出现了，老胡分析了，这个机会非常适合这个行业的“中年人”！这个机会能够让您不用丢弃以前的IT经验，反而能够令这些经验在未来成为您的强大助力。 很多人可能会问了，这个新机会是什么？那么我告诉你，就是软件的造价评估。 我们都知道，软件项目定价一直是比较乱的，无据可依，随口要价的情况在现实中非常普遍。很多软件公司报价，通过分析项目功能模块，计算工作量，根据人员人月工资水平及其他成本加利润来计价。我这里要说的是，这种最普遍的计价模式是有很大问题的。如果涉及到大型项目，价格的合理性更是关系到招投标的成功率、预算情况、事后审计等。 因此，全新的软件价格评估体系，能够给予软件定价科学性、权威性、规范化、标准化，是今后软件定价的大势所趋。 [...]
想开发一套软件，咨询了几家公司，为什么价格会相差几十万？
经常遇到有人问我这个问题。其实这个问题比较容易回答。问这种问题的一般不了解软件开发这个行业。 举个例子，同样是手机，凭什么苹果的卖那么贵，很多国产品牌就便宜？国产品牌里面功能配置相似的价格也有很大差别。其实硬件的差别不大，大的差别在软件、专利、知识产权、利润加成等方面。 这种差别在软件行业同样适用。软件开发公司运营成本不同，开发人员的水平不同，一个有10年开发经验的和一个刚毕业不久的来比较，他们做出的东西质量和效率是有很大差别的。同样，北京的团队和哈尔滨的团队的成本也有巨大的差异，区域性的成本是很大的。还有语言的差异，Java和PHP开发的价格肯定是不同的，等等。 这里面最重要的是你要了解你的软件到底多少价格是合理的。有人说多找几家问问，取个自己觉得能接受的价格就可以了。这种方式是目前大多数甲方采用的模式。 如果你采用了这种方式，你很可能也得不到满意的结果（软件成品）。这里面还有工期、代码质量、逻辑关系对错、美工设计等一大堆内容等你去跟甲方沟通。这样下来，往往项目会延期交付，扯皮几次后，甲方没得到全款，乙方的软件还有问题一堆。 根据我的经验，从项目的角度应该把成本、质量、工期在项目实施初期就约定好。如果把这几个问题落实好了，项目就等于成功了90％了。